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考勤方面，放宽一些，作为设计公司，加班是经常的，可是加班之后，第二天一大早还是要按时上班。经常让人加班的时候满腹牢骚。
易飞自己都是这样，更何况是那些老员工。在设计部，易飞自己倒是拿到了第一个月的全勤，可是同事们经常开玩笑，公司的全勤奖，对他们来说，跟没有是一样的。
也有比较圆滑的同事，在自己不能按时到班的时候，打电话让人帮忙刷卡。不是为了全勤，而是为了不至于让自己的迟到次数太多。
至于加班，更让人觉得不可思议。很多时候，因为客户要求的时间紧，正常工作时间不能完成任务，就只能加班。
留下来加班的，哪一个不是想要早点完成，好早一些回家。可是公司的加班制度很cao蛋。居然很体贴地留了两个小时的晚饭时间。下班后的两个小时，是晚饭时间，在这个时间段内加班，不算加班。
虽然老板有心，加班不仅有工作餐补助，还有加班工资，可是就是这种计算方式，却让留下加班的同事们牢骚满腹。
易飞曾经梦想过，要是自己能管理公司，他就会想办法革除这种弊端，让员工工作起来富有激情。
他的办法其实很简单，很多公司也采用了这种方式，不过实行得怎样，易飞不得而知。
按照易飞的想法，需要把公司现有的薪资制度完全推翻，老板有没有这么大的决心易飞不知道，不过他是个刚毕业的大学生，老板又有要求，他还是把自己的想法和盘托出。
在述职报告中，易飞建议，将公司员工的薪资组成，分为两到三个部分，一部分是职务工资，一部分是绩效工资，另一部分是奖励。
职务工资是不变的，只要不是重大失误，这就是员工的保底工资，至于绩效工资，是作为激励工资存在的，相当于项目提成，从零开始，上不封顶。
奖励部分，是为了给客户满意度较高的项目准备的，有这种奖励机制存在，员工们在工作的时候，绝对会想方设法把工作做好，而不是得过且过，应付了事。
新的薪资制度一旦贯彻下去，效果绝对是立竿见影。员工要想多挣钱，就得多干活，干好活。
至于绩效工资的计算，直接以项目来计算，多劳多得。每一个项目，根据项目的利润率，综合评定，设定一个提成比例，员工完成以后，如果客户满意，就能得到这笔提成。
当然这种制度，对于管理层的同事，是有些不利，毕竟他们的工作，不仅仅是实际的工作，还包括日常管理。
易飞想到的办法，是奖金提成，每一个项目的项目提成，分成几个部分，业务部一部分，设计师一部分，各部门管理层一部分。
一个项目下来，设计师和业务员都能明确地知道，这个项目完成好了，自己能得到多少提成。搞砸了，会少拿多少奖金或者被处罚多少。
当然，为了杜绝出现项目肥瘦不一，在确定项目奖金的时候，得有个综合考虑，不能让员工觉得，某个项目油水多，某个项目油水少的情况。
所谓“民不患寡而患不均”，只要制定了合理的提成制度，以公司的业务量，员工的工资只会比目前的更多。而且，在积极性方面，绝对是巨大的提升。
可以想象，一个项目拿下来，完成了能拿到多少提成，每一位员工都很清楚，为了自己的口袋，员工还能不努力工作？
而且，根据客户满意度，设置一定比例的额外奖金，从利润里面，拿出一定比例，作为客户评价高的项目奖金。
有奖金的刺·激，有谁还能不努力做好？没有人会给自己的钱包过不去的。
把自己罗列出来的想法和建议都做了一个梳理之后，易飞爬起来，对“述职报告”做了补充，才心满意足地准备休息去。