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保险公司真是一个化鱼成龙的地方，在蓝颜的帮助下，杨不凡在海天人寿迅速崛起，短短一年的时间，从一个管业务的副总迅速晋升为海天保险股份有限公司董事长。
不少业内人士都对杨不凡掌印后的海天集团寄予了厚望。来自政府的支持，与杨不凡积累的从业资源，都将为海天集团的未来发展打通更多的通道。2013年举行的S市世博会将创造保费约1亿元的保险商机，正成为众多保险公司争夺的目标，海天无疑占有先天的优势。
诺大的会议室里杨不凡召见了那些一起战斗过的伙伴。他们现在也是公司的砥柱，是杨不凡的重臣：高级经理胖弥勒、麻姑、莫大叔、慕小玲、优秀客服经理文惠、高级讲师李东、邱冰蓉，超级顾问蓝颜，也是他的红颜知己。当然还有曾经的上司刘大成，不过现在只是理赔部经理。
作为海天的新掌门人，杨不凡正经危坐，霸气十足：“今天请个各位精英来，就是要拿下世博会一亿保费，各位有没有信心？”
“有——”异口同声。
“好，下面请蓝颜顾问给大家做工作安排。”
“啪啪啪”又是一片热烈掌声。
杨不凡借此机会又规划了一番海天新的未来。最后作出明确批示：要“加快创建金融控股集团”。加强与在沪银行、证券公司、基金公司等的战略和业务合作，积极开发金融产品、交叉渠道和参股经营，为客户提供一揽子金融保险服务。蓝颜在证券、投资领域的经历也将对海天有所帮助。
世博会的大单终被拿下。看来保险公司人才济济，缺你杜芊芊照样运转。海天保险（集团）股份有限公司，终于成为了大型保险金融服务集团，是中国最著名的综合性保险服务商之一，世界500强企业。
旗下拥有产险、寿险、资产管理和养老保险等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台。拥6000多个分支机构，8.2万余名员工和32多万名产寿险营销员，为全国7000万客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
开通了全国客户服务电话，涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预约、急难救助以及投诉受理等各项服务。
海天保险建立了强大的培训体系，在两位高级讲师的带领下，海天倡导以人为本,把员工视为最宝贵的资源,公司建设强大的培训体系和先进的人才成长机制,确保了管理和营销队伍的专业技能和活动,使其最大程度的实现自己的值。
海天人寿启动新世纪职业经理工程,以慕小玲为首先后有251位高级管理人员参加了F大学的MBA短期培训班,同时,积极筹建海天金融大学,立志建设一个中国最佳、世界一流的企业大学,成为海天“树百年老店,育世纪英才”的摇篮。????2012年美国寿险管理师协会推出FLMI中文考试,在全球考生中,海天占了三分之一.迄今为止,海天已经有11多人通过了FLMI全部10种考试。李东、邱冰蓉讲师率先获得FL董事,是该组织历史上首位大陆人。
海天人寿创建了全新的市场营销组织体系：组建“三支队伍”，实现“三率”目标。在销售工作中，按照“百人在保险，千人拓市场”的方针，以提高批发占有率、零售率和消费率为目的，组建三个销售梯队。
第一队以销售公司人员为基本队伍，主要工作对象是目标市场各地，各个企业、个人。第二梯队是访销员队伍，由各部室抽调人员组成，这部分人员主要实行定点访销，跟踪服务，在主要销区基本上做到“一企一人”，负责将保险产品送上门。第三梯队是宣传促销队伍。主要通过答谢宣传活动及其它宣传促销方式，把保险的形象和保险产品形象传播到辖区内和千家万户。优化组织机构，赋予经营管理自主权；实行周期比例淘汰制度，加强业务人员管理；实行跟踪销售，强化优质服务。
2013年全年，实现保险业务收入1,549.58亿元，同比增长11%，市场份额10.8%，净利润83.13亿元；寿险一年新业务价值67.14亿元，同比增长10.1%；产险承保利润32.24亿元，同比增长46.5%。截至2013末总资产规模为5706亿元，偿付能力充足，各项指标均位居中国保险市场前列。
杨不凡始终没忘以价值为导向，专注保险主业，持续提升核心竞争力，以客户需求为导向，整体业务保持健康发展。寿险积极应对市场挑战，“聚焦营销、聚焦期缴”的发展策略取得明显成效；产险强化专业管理水平，可持续发展能力明显增强；资产管理业务着力提升投资能力，加强风险管理，努力提高投资收益的稳定性和可持续性；养老业务巩固优势、积极拓展，业务规模平稳增长。
在公司治理方面：海天保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。公司通过不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。
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