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不依赖某个人极具个性化的能力，而是依赖岗位自身职能在做事情，无论离开了谁团队都运营得下去；
3、每个良好的组织架构就像一支笔，笔尖是出墨的地方，是挣钱的地方，整一个团队都是在为笔尖做服务；
4、一定要能挣到钱，即便是行政、财务的组织架构也一定要有挣钱的接口，不在于钱多钱少，而在于通过自己努力挣得到钱才会有安全感；
5、自我诊断、自我修复。
创业型企业往往不缺产品、不缺创意，但就败在了组织架构上，要么“供氧”不足、要么笔尖不出墨，这些最初就能根据业务定下来，做一个整体的规划，短则一两年，长则五到十年。
组织架构是企业的命脉所在，你可以私企定制，也可以去模仿别人成熟的组织架构，这些都没问题，但如果没这个东西，可能最后怎么死的都不知道，钱都不知道花到哪里就崩盘了。
当组织架构定下来以后，围绕这个架构去定岗定职定责，围绕这个架构去做培育，这个企业将来就越做越大、越做越强。
2017年12月24日
郑一鸣