酷狗小说提示您：看后求收藏（麦肯锡思维pdf下载），接着再看更方便。
一位博士被邀请到一家研究所工作，有一天他到单位附近的小池塘钓鱼，研究所的两个所长正巧也来钓鱼。两个所长只是本科生，博士开始有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同语言。可是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到池塘对面上厕所，一般来说只有从岸边绕过去，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，突然竟奔跑起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样回来了。
此情此景让博士心生疑问，但碍于面子又不好去问。接着他又看到副所长也像所长一样从水面上奔向对岸。这一幕简直不可思议。
过了一阵，博士也内急了，要绕到对面需要十分钟时间，回单位又远点儿，博士很为难。就这样憋了半天，他想两位所长能从水上飞过去，他们行，我也一定行，本科生能做的事，自己一个博士还做不到吗？于是他站起身，也向池塘奔去，但很快就掉在了水里。
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为什么下水，博士疑惑地反问道：“你们怎么能过去，我就不行呢？”
两位所长相视一笑，告诉博士这其中的秘密。原来，池塘里有两排木桩，因为这几天连降大雨，池塘的水涨了很多，正好没过木桩。所长们知道木桩的位置，所以看似在水上飞，实际上是踩着木桩过去的。两位所长因为知道木桩的存在，有了经验，所以能轻松跃过池塘，而博士缺乏经验，所以栽在池塘里。这告诉我们一个道理，只有尊重有经验的人，善于向他们学习，我们才能少走弯路，才不会掉到水里。
在条件许可的情况下，我们要充分借鉴别人的经验，比如，在你的团队中如果有比你资历深的人，你不妨去拜师。人猿泰山说过，那是一片弱肉强食的丛林。我们也会经历这样的场景，要探索出一条适合自己的路，要在荆棘丛生中求生存，就要找个好向导，让他帮助你，把你带出那片荆棘。
麦肯锡非常重视导师的作用，他们认为，无论遇到什么问题，总有某些人在某些地方已经从事过相同或相似的工作。如果这个人是你的同事，你只需打一个电话或许就能解决问题，如果这个人在其他部门甚至其他公司，那么你应该尽可能地发现他们，并且与之取得联系。
在麦肯锡，从分析师到主管经理，每个咨询顾问都被分派了导师监督和协助。这项规定对于初入职场者非常富有吸引力，他们不必再去探索别人探索过的道路，只需直接学习已有的经验和教训，这能让他们在短时间内迅速提高职业能力，同时还为他们节省了时间。
对此，一位麦肯锡人讲述了自己的经历：“在麦肯锡的第一个星期，公司就为我指定了一位导师。此人30多岁，见面后我们一起到一家著名的意大利餐馆共进午餐。其间，我们谈起公司的工作，谈起不断提升自己的愉悦。我们在一起也就40多分钟，但我感觉收获特别大，从导师那里我获得了大量信息。但此后，我们见面的机会却少了，甚至我只见过他一次。后来，他被调到墨西哥去开设新的办事处了。这样一来，失去了导师，我感到有些茫然，不知所措，好在公司又为我指派了一位导师。这位导师也是声名显赫，但他的‘学生’自然也多，我也只是他众多学生中的一个，所以，我感觉除了他对我的业绩评估所做的事先剖析外，从导师那里我似乎没有更多的收获。
但这并不说明我由此就无所事事、随波逐流、不求上进，很多麦肯锡顾问都想在公司获得成功，他们的努力也为我树立了榜样，我也像他们那样努力。在工作中我跟随一个项目经理，就是他把我招进公司的。我们始终保持着良好密切的关系，当工作中遇到难题，我会向他请教，他也会不厌其烦地给予指导和建议。当我可以运用自己的专长进行研究工作时，他就想办法让我加入他的团队。他不断地提携我，在分派工作、测评和提升时，他也尽力为我提供帮助。
从我的经历，可以看到大多数麦肯锡顾问的情况，我也许就是他们的一个缩影。从我们的经历也说明了一点，那就是你要想从导师那里得到帮助，那要看你的运气。如果你想得到指导，那就赶紧去找他们。”
尽可能地与你的导师一起工作，你可以在合作中直观地学习到他的思维方式和执行手段。当看到可取之处时，立即将其记在头脑中，在以后的工作中，它就可以成为你达到目的的捷径。
1982年，本田摩托车以其价廉和好骑在美国重型摩托车市场占有40%的份额，成为哈雷最强劲的对手。本田为什么如此广受消费者喜爱？它有什么秘诀？哈雷摩托车的主管亲自去拜访本田摩托车设在俄亥俄州的工厂。这一看让他吃惊不小，当然，他没有什么惊人的发现，相反，在厂房里他没有看到电脑设备，也没有机器人，有的也就是少量的纸上作业。厂里只有30名管理人员和470名装配工人，除此之外什么都没有。
通过访问，哈雷发现本田摩托车的质量远胜过自己，它只有5%在生产线末端被淘汰，而哈雷的淘汰率却高达五到六成，仅仅因为缺少零部件而被剔除的就比日本机车的总退件率高出好几倍，原因
本章未完，请点击下一页