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拿破仑说过一句名言：“统治世界的是想象力！”
而此时的周明，就正盘腿坐在自己卧室的床上，对着他穿越重生带回来的那台电脑，发挥着他最大的想象力！
时值午夜，夜深如水，静谧异常。
他晚上九点半回到家里，便一头钻进了自己的卧室，声称要制定振兴农贸商场的各种管理制度，关上门不许任何人打扰。
说是制定，其实是在网络上搜索、查找、择优复制和粘贴。
他综合了沃尔玛、国美、海尔、华为等等只要是他认为管理优秀的著名企业的企业管理制度，再取其精华去其糟粕，结合振兴农贸商场的实际情况，深入浅出地制定了自己商场的管理制度。
即使只是简单的复制和粘贴，加上搜索、筛选和思考的时间，也让周明整整忙活了两个多小时，才算完成了初稿。
振兴农贸商场的行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度等等初稿全部打印完毕的时候，时间已经过了午夜零点。
周明把他精心制定的公司管理制度分门别类收好，又开始认真思考他商场的企业文化和企业精神。
麻雀虽小，五脏俱全。
振兴农贸商场现在看来虽然很不起眼，却是周明认真建立起来的第一个根据地，因此，他下定决心要把它搞好。
高工资高待遇，自然伴随着高标准高要求。
周明制定各种制度的时候，很是谨慎！他刚才也研究了富士康的企业文化，研究富士康为什么会自2010年1月23日至2010年11月5日短短十个月内发生十四起员工跳楼事件。
制度太苛刻了不行，太宽松了也不行！
他需要把握一个度。既要让员工发挥出最大的能动性和潜力，又不能让员工感到压抑、苦闷。
制度可以一天建立起来，可企业文化和企业精神，却非朝夕之功！
他制定的公司管理制度，是针对国际化大公司的，用这些制度来约束振兴农贸商场的现在的那些员工，简直就是大炮打蚊子——使不上力。
别说那二十个售货员了，就是今天下午开会的四个人，他们的学历文凭在那里摆着呢，简单的采购和卖东西，也许还行，可要现在就这么严格的约束，那振兴农贸商场趁早关门大吉。
他们的文化素质和对目前对企业的认知，还达不到能够接受这些严格管理制度的程度。
还是那句话，饭要一口一口吃，路要一步一步走，步子太大了，容易扯着蛋！
理论联系实际！
人才，是可以培养和塑造的。周明始终坚信这一点！他相信，随着商场改变为公司，业务越做越大，到时候都不用他提，只要想留下来在他的公司工作的人，自己就得乖乖充电去。
“先这么着吧，目前商场能用到的，也就是招聘、考勤、薪酬待遇、绩效考评、培训、晋升等人事制度以及卫生制度，其他的等公司发展壮大了以后再说。”周明自言自语道。
周明想了半天，有了自己大致的思路之后，便不再想这些事情，而是胡乱浏览起网页来。
时间不等人，通过这些天和王通的闲聊，周明知道，中关村电子信息产业的发展，可以说是日新月异。
全世界马上迎来一个信息爆炸时代，计算机行业和it行业已经在华夏落地生根，很快就要蓬勃发展，这一杯羹，周明肯定是要分享一下的。
这可是一个超级蛋糕！
他周明不但要啃一口，还要啃最大最肥最美的那一口。
想到这里，周明立即想到了几个人，他开始逐个搜索。
百度李彦宏，巨人史玉柱，腾讯马化腾，阿里巴巴马云，联想柳传志……
it网络这一块儿还不是很着急，毕竟那些都在七八年之后，可计算机这一块儿，已经是迫在眉睫了。
周明毫不犹豫在百度搜索中键入了史玉柱。
史玉柱：
1962年9月12日生于安徽怀远。
1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，微软科学硕士。随即下海创业。
1989年夏，史自认为自己开发的m－6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“m－6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，
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