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一年时间，到了2017年1月5日把我团队的人能力带出来，原定8月合同期到期自动离职，在领导的许可下提前到了6月份正式离开。团队刚交到我手上的时候是个烂摊子，我把团队交出去的时候是一个草班子，至少在这点上我无愧本心。
现在回过头我去反思自己当年带团队的经历，我开始明白当初为什么我会抑郁、会痛苦、会绝望，源于我看见了团队的死亡，但看不见团队的活路。一个看不见团队活路的人无论如何都不适合做领导，简单概括为一句话就是“挣不到钱的领导就是狗屁领导”，这句话是我当了领导以后说的最多的、自嘲的一句话。我把钱看得很重，不是因为我爱钱，而是大家就指望这个东西生存、生活，挣不到钱带什么团队，我要为团队里每一个人负责任，负不了就滚蛋，如果没有这种觉悟，就更不合适做领导。
言归正传，我们知道了趋势是一种新陈代谢，而立足于企业自身的发展，同样新陈代谢。在整个社会的大环境里，这种新陈代谢叫做“趋势”，而精准到一个企业、机构里，这种新陈代谢叫做“发展”。
企业发展的重点在于产品或者模式如何转型成为未来趋势里面的“新产品”“新模式”。
每一个企业发展客观存在这样的关隘，这就看企业领袖对自身所从事的这个行业的理解、定位，能不能预见将来。
2017年12月23日
郑一鸣