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比，就不太正常了。
有一天，组长在每周一次的晨会上说了一通话，让人莫名其妙。
“现在公司发展很好，大家不要想得太多。我们是搞技术的，拿图纸做项目的，你去关心那些没用的东西，对你有什么好处？所以，我劝大家，手里有设计，就把设计做精，没设计的，多学学别人业务，这才是咱们设计人员的正道。”
这一段话明显有所指，而此时的小薛，却低着头，哪个也不敢看。
组长还布置了三种新设计软件的学习任务，要求所有人，在一个月之内，不管是通过自学还是请教，必须熟练掌握这三种工具，他要亲自考核。
有任务的压力，大家就开始忙碌起来。
冬子把这事跟小袁说过，小袁笑了：“你们组长果然是高手，旁敲侧击，搬砖理论。”
“啥意思，你最近说话，跟打哑迷似的。”
“最近公司高层，有一些较劲，你也许不了解细节，我们法务部门，有的消息灵通，倒是听到一些。这些对管理层有影响，对你们技术部门，影响不大。但是，你们组长说这话，估计是在提醒个别人，不要乱打听消息，安心做工作。非常时期，他居然用了非常的办法，让大家搬砖。”
“什么非常时期？他没让大家搬砖啊？”
“嗨，我扯远了。所谓非常时期，其实也算正常时期。哪里的高层，没有过斗争？利益嘛，最大化原则，大家都得争一争的。这个我暂时不想细说，因为结果没出来。但是搬砖理论这个事，倒可以说说。”
经小袁的解释，冬子才明白，什么叫搬砖理论。这是管理学上的一个理论，算是中国人自己的创造。最开始，这个理论好像来源于军队。
在和平时期的军队里，部队除了训练就是休整，那么血气方刚的年轻在集中在一块，难免精力过剩。充沛的精力，如果是在打仗时，那是好事，是士气与战斗力的基础。但是在没事的和平年代，他会惹事，荷尔蒙的特点是：侵略性。
“其实这种现象，不只中国军队有，外国军队也有。不只是在士兵中有，在所有年轻人中都有。年轻气盛，总要找机会发泄出来。革命与拼命的主体是年轻人，爱情与性的主体也是年轻人。年轻男人因为荷尔蒙或者力比多的力量，而变得有侵略性，它是人类战争的生理根基。所以，奥运会有一个宗旨：促进世界和平，就与这相关。”
这个结论下得太突然，冬子有些不适应。
小袁解释到：“面对年轻人侵略性，堵不如疏。把爆发性破坏性的力量，疏导到体育竞赛中，让大家在充分释放身体极限力量的运动中，并且得到和平时期的荣誉感，体育缓解侵略的基因，利于世界和平。”
冬子笑到：“是不是可以这样理解：把打架的力气用来打球，得到和平的效果？”
“对，友谊第一，比赛第二。比赛就是为了友谊，就是这个意思。”
经过他这么一比方，搬砖理论就好理解了。和平年代，有的带兵干部，如果发现战士精力过剩，就给他们一堆砖。让一班从左搬到右，让二班再从右搬到左，不仅要检查速度，还要考核质量，把一个无聊的事情，搞出正规的状态来。这其实是消耗过剩精力，占用大家注意力和时间的办法，但确实，有一些效果。
并且，组长要大家学的几个设计软件，也不单纯像搬砖那样无聊，在实际工作中，还是有些作用的。多几个工具，总是好事。当然，一个设计师，不是掌握的软件工具越多越好，关键是他的设计理念与实际功底，才是他的核心竞争力。
公司高层究竟有什么传言，平时在办公室是没办法打听的，小袁也语焉不详。在一晚餐时，酒喝多了点，小袁才透露出一些消息。
“你知道，前段时间，总经理提出的一个方案，被董事会否了，知不知道？”
“这样高层的事，我怎么知道呢？”
“因为董事会认为不符合公司章程，所以否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由，我们部几个老手，可是忙了几个晚上。这种事情，只能晚上干，白天是不可能干的。”
“为什么？”
“凡是涉及到高层内部争论的事，知道的人越少越好，白天干这事，那不是全部门的人都知道了？况且，我们法务钻牛角尖，也是有些勉强的，好在董事会通过了我们的建议。”
“钻什么牛角尖？”
“那是法务问题，解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度，从管理上，他以效益为理由。当然，按他的方案，新的财务结算制度，管理效益要高些，有利于公司结算的透明化、法制化。但是，你知道，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想改变它。怎么办？各自找理由呗。”
“公司不就是为了创造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有说服力？”
冬子这个想法是很直观的，毕竟所
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