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之一竟然是因为有的零部件在仓库里储存时间太长，生了锈。
经过这次访问，哈雷做了认真的总结和反思，认识到了哈雷的问题出在什么地方。举例来说，哈雷的整个制造过程都由电脑化库存掌控，这符合先进的管理理念，而在本田厂房里却看不到电脑，一切都显得那么滞后。但表面上的先进，却掩盖不了它的弊端，与本田简单而高质量的生产状态相比，哈雷的那些先进设备就成了一堆废物。
其实，本田没有什么惊人的秘诀，说来它的经营理念和方法甚至太过简单，就是每天只需要有限的零部件，不要求零件供应商大量生产，而美国则是一年就生产那么几次，而每次都是大批量的。本田因为无库存每年可以节省数百万美元的利息，零件因为不是库存，都是刚刚生产出来的新产品，不存在生锈和因储存而造成的耗损等问题，省时还省了空间，工厂的作业也因此得以简化。即使发现了不合格的零部件，因为每次生产的量很有限，所以损失也不大，也能得到及时纠正。
通过这次访问，使哈雷找到了自己的差距，经过一番整顿，比如制订了最好的人事管理制度，出台新的经营策略，终于重新振作起来，把对美国重型摩托车的市场占有率从23%提高到46%，销售额也增长很多，达到1770万美元。
哈雷虚心向本田学习，引进了本田的库存管理系统，但并不是完全照搬，而是与美国的实际相结合，符合美国人的心理需求。这样就提高了哈雷在美国重型机车市场的占有率，重新角逐于世界舞台。
本田的成功之处就在于工作的细致和统筹，这正是哈雷需要学习的。通过访问，哈雷发现了两家的区别所在，本田做得那么好，对比之下，哈雷表现就太差了。
这次本田之行，让哈雷学到了很多东西，受到了很大启发，这对它的复兴是非常有意义的。当然，如果没有此次本田之行，哈雷也会有一天认识到自己的不足，也会有所改进和提高，但那也许要花上很多时间，本田的经验让他们及时醒悟了。
在生活和工作中，我们都会遇到困难，都会遇到难题，都会陷入困境，这就需要我们努力挣脱，为自己闯出一条生路。人是有自知之明的，知耻而后勇，要敢于面对自己的短处，敢于面对自己的不足之处。既然他人已经有了成功的经验，这正是我们学习仿效的榜样，我们可以借鉴他人的经验弥补自己的不足，我们不必从头再来，别人的经验就是一架天梯，足以帮助我们摆脱困境迎来新生。别人的教训也在警醒我们不要重犯类似的错误。怕就怕看不到自己的短处，不承认自己的失败，甚至知道了自己不行还死不认账，这样的态度就无法让自己进步。
我们有很多工作要做，可是并不是每个人都这样认为。有的人要做事，但不知怎样做，这不要紧，只要告诉他做事的方法，他就会行动起来。也有的人不知道做什么，整天浑浑噩噩，这是最危险的。做事要认清方向，明确目标，不能只顾低头拉车而不抬头看路，那样会偏离方向，最终离我们既定的目标越来越远。要做一个明智的人，做明智的事，勤于思考，善于总结经验教训，这样才能不断进步，不断提高自己。
生活和工作中有许多教训实际上是可以避免的，每当发生这样的事情时，人们往往后悔莫及，悔不当初。我们要记取已有的经验，更要记取已有的教训。许多教训虽然没有发生在我们自己身上，但是以为与己无关，那就大错特错了。别人的错误未必就不会发生在我们身上，我们要把别人的错误当作对自己的警示，告诫自己要注意避免，这样就能让我们少犯错误，少走弯路。
导师对我们的工作、对我们的成长和成功将提供极大的帮助，他们就是我们进步的阶梯，就是巨人的肩膀。我们要想进步，要想成功，离不开这样的阶梯和肩膀，所以，一定为自己找到这样的导师，他们是你所尊崇和敬佩的，他们会耐心地回答你的问题，他们也乐于回答你的问题，当你需要帮助时，他们乐于伸出手来拉你一把。好好地跟随导师学习和工作吧，你会从他们那里学到很多东西，让你受益终身。