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笑，尽量使自己显得真挚。
阮阮虽然以她的形象优势，很快融入了这个新的集体，但她在公司时并不显得与我十分亲近，甚至有几分避嫌的意味，连话也不大与我多说。我也避开她，坐进一间小会议室。
从严工开始，继而让他将团队下的每一个员工逐一叫进来，我与他们每一个人逐一聊天，谈他们的过往、学校的经历、家庭、对未来的构想规划，甚至谈公司的理念与前景，甚至隐隐谈到了期权的概念......我学着高一生的样子，为这些年轻的面孔画下一个个又大又圆的饼。
看得出来，他们中的大多数人都是耐着性子勉强与我谈话，态度冷淡而礼貌。但我并不在乎，我并不预期着单从这次谈话，便能扭转他们对我的态度。相反的，我只是要让他们记住，通过与我不得不进行的这场谈话，将我真实的摆在他们领导的位置上，正视我的存在。
与此同时，我山南地北的谈话，也是为了要让自己记住他们的脸，他们的名字，他们的性格与思维方式。
这样做最显而易见的效果是，接下来在公司的碰面中，没有人再装作不熟悉的面无表情擦肩而过，而是都会下意识的冲我点头打招呼。
等鲁俊伟意识到的时候，一切已经悄然发生了。
我让负责策划的小景，购买了一块巨大可移动的白板，就摆在公共办公区域。
我将第2步的矛头对准了严工。
公司所有的人都被召唤过来，围绕着白板，包括鲁俊伟。我摆出一副公事公办的严肃姿态，让每一个在场的员工明确的表达自己阶段性负责的工作目标，迫使每一个人负责的工作内容都量化到每一天完成的目标节点。
与严工商量问题时，他的态度往往温吞含混，可用毋庸质疑的强硬方式安排工作时，他的服从性又是很好的。很快，他下面的每人都将自己的工作量细致量化，表格还标注了工作难度，以及需要协同配的同事等......巨大的白板上，你一笔我一笔，很快便变成了一张星盘密布般的网络。
鲁俊伟一直抱臂站在一旁，对这种从未见过的量化方式充满了极尽谦逊的好奇心。
一切梳理完毕，我笑着对严工说：“严工，我虽然对你们的专业领域并不了解，但我想，工作的方法并不存在什么相背离的地方，几乎是共通的。今天我们用量化的方式，将阶段性的工作量一目了然的呈现在这里，那么到了规定的时间，谁完成了什么，完不成什么，是在哪一个步骤遇到了阻挠，是哪一个部门没有配合到位，全都一目了然了。今天写下来，其实就是立了一个小的军令状，”我眼神盯在他脸上，态度略微强硬，“你现在打保票，这些是可以在这个阶段内完成的，那么到期如果完不成，我可就要向你追责了。”
严工并没有太多表示。这么长时间，他的表现已经充分证明，没有成熟企业制度流程的制约，他在自己管理与统筹方面存在着巨大的问题。换句话说，面对自己的团队，他完全不知道该怎么领导。所以当我强加给他这一切的时候，他也只是木讷的接受。
当天凌晨，是我第1次看到了严工团队的所有员工们全部留在了全迎加班的场景。
加班当然不是目的。
我一直留在公司，陪着他们，只希望借由这种方式，让他们真正找到在一个团体中，共同面对与达成一个目标时候所迸发出的使命感与凝聚力。
事实证明，他们中的大多数人并没有因为这突然而至的加班产生更多的反弹。当我提着几包KFC的全家桶，逐一给他们递上鸡翅，并在办公大厅高声宣布，如果这第1次阶段性小目标顺利达成，将带领着全公司的员工一起去海边度假村团建的时候，整个办公室里居然爆发出了沸腾的掌声。
有几秒钟的时间，我完全陶醉在这样令人微熏的成就感中。