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他说：“苏老您出钱，我来经营，我们两人60：40分配股份，您占60%股份。现在正是市场经济的好时机，咱们一起拼一番事业吧！”
苏老先生非常欣赏于建国的眼光和雄心，而且也确实看好，中国世界工厂的潜能。特别是10亿人的服装市场。于是，他同意拿出500万的创业基金，但不是60：40配股，而是40：60（苏老先生只要40%股份。）
那时候，是1987年。
有了雄厚资金的支撑，工厂越办越好，到1992年时，已经发展成4家成衣工厂，还有几家几乎只做他们生意的代工厂。而苏老先生，前前后后，已经投入了2000万。
可以说，在资金上，苏家有求必应，求一给二。
再说苏向南。
苏向南从小，就对色彩很敏感。高中时，就立志要做个服装设计师，成为中国的伊夫·圣·洛朗（法国SLY的设计师），让缤纷的色彩，落在每一个中国人身上。
1992年，他服装设计专业研究生毕业，苏老先生就让他，去万腾集团上班。主要责任，就是创立自主的服装品牌。
当时，两家服装公司，均已完成注册。各自也有总经理了。那该给苏向南，安排什么职务呢？
这一次，苏老先生表现出少有的“专制”。他是这样，对于建国说的：“服装品牌运营，在国内几乎是空白。向南，专业就是学这个的，没有人比他更权威！他要干，就是总经理，两家服装公司均归他管辖。”
同时，苏老先生又追加了1000万投资，用于品牌创立的前期费用。品牌创立，特别是媒体广告，是最最烧钱的！
这种情况下，于建国自然，没有反驳的理由。
至此，苏家前后投资共计万3000万。按现在的市值，相当于好几个亿了！
经过精准的市场分析，结合工厂的生产优势，苏向南把自主服装品牌，定位在两个领域。第一是职业装，第二是男装。
事实证明，他的眼光非常准！
职业装，主走展厅+直销+集体采购的营销方式，成功打进了银行、保险、航空公司；男装，公司男装，则在法国注册，聘请了法国知名服装设计师组建设计团队，在国内采用品牌加盟的形式，三年内，就成为家喻户晓的品牌。
4家工厂+两家服装公司，1994年的销售额已经达到10个亿。
依托自身的销售渠道优势，苏向南又建议于董，向商业地产进军，而第一个项目，就是关外一个服装集散中心，这是政府最新5年规划中的重点项目。初步筛选已经入围，现正积极筹备，力争成为最后三家候选企业之一。
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至此为止，皓月的感觉，这还是个商业传奇故事，没有任何问题。
于是苏向南，指出了问题：“我爷爷的投资，双方没有签订任何合约，而且，他也没有向于董，要过任何收据。
直到去年初（1994年），我才发现，后面的工厂和两家公司的钱，均来自万腾公司。而万腾公司的股东，只有两个人，一个是于董，占股90%，一个是吕董，占股10%，没有我爷爷，也没有我父亲，更不可能有我。”
皓月立刻明白了。
在法律文件上，苏家，并不是万腾的股东。
这3000万，于董先放进了万腾的账户，然后再注资到其他工厂和公司。
如果，于董咬死这3000万，只是借款，那么他只需要归还行了。而对苏家而言，却失去了产值上亿的企业，40%的利益。
而且苏向南的地位，就从老板，变成了一个打工仔。
况且，这3000万，可能还有部分是现金，连收条的影子都没有。
更不可思议的是，无论工厂还是服装公司，虽然没有苏家人的名字，但每一家，都有10%的股份，放在于董一个或数个亲戚、亲信的名下，比如经营男装的服装公司，其中10%的股份，就是陈卫东夫妇的。
如此一来，股权状况，更加复杂。
这些，难道是于建国，早就策划好的？
苏向南摇了摇头：“他应该不是策划好的。初期，可能是考虑到工商注册，和变更的方便，但随着企业越做越大，他的想法可能就变了。更何况现在，已经是10亿的产值了！”
当然，这件事，我爷爷也有责任。他们那一辈人，做生意讲究承诺。他的圈子里，都是知根知底的老商业伙伴，几十万上百万的货拿走，从不签合同…….但出了那个圈子，这样做是行不通的。”
皓月问：“难道你刚入职时，不知道吗？“
苏向南摇头：“那时候刚毕业，完全没有社会经验......而且，财务，人事，都是于董的亲信，归他直接管，包括每年工商年审。他很怕我安排自己人，进入财务和人事，所以你面试时，我让你不要说认识我。
再说，两个品牌的事，也让我忙得，实在分身乏术.
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